这主要是为了分清装饰公司与您的责任范围，对施工前住房本身存在的一些缺陷进行现场确定，避免装修施工过程中或施工完成后，一些问题分不清责任而发生不必要的纠纷。

原状交接的内容主要是界定现场有无该项目或是否存在损坏情况，包括：电路、配电箱、给水水表、排水畅通、地面质量、防水、墙面质量、门窗质量、玻璃、已配电器和洁具等等。

原状交接时，若发现上述项目存在损坏或质量缺陷，您可以向物业管理部门反映，要求他们进行整改和维修。若问题并不很严重，您也可以要求装饰公司在装修过程中进行完善或弥补。

不进行原状交接，您可能会与装饰公司为一些分不清责任的质量问题发生矛盾。

第52篇：现场管理资料是不是做秀？

许多装饰公司在施工现场张贴了大量管理和宣传资料，给人做秀的感觉。我们先分析一下主要有哪些资料，就能判断是否在做秀。

条幅主要起到广告宣传作用；门贴起到告知工地位置，便于装饰公司巡检人员检查工地的作用；施工牌明确了施工过程设计、监理、施工等现场负责人和联系方式，还有公司投诉电话，便于客户与相关人员联系；现场管理制度是对施工人员的管理要求；进度表对控制和指导施工进度发挥作用；临时大便器是为了保证现场施工人员如厕的卫生；材料定置牌是为了保证装修材料分类堆放，避免材料相互污染，保持现场整洁，方便施工时材料的取用等；统一工作服是为了展示装饰公司的形象。

看来这些管理和宣传资料对规范施工管理，控制施工质量都有或多或少的作用，装饰公司一般不是在做秀。如果现场管理资料不在上述范围，对规范施工管理不能起到直接或间接作用，只是一些花里胡哨的东西，那就是现场做秀了。

第53篇：家装施工大致工序怎样？

家装施工的合理顺序与一套住房的组成、要求进行装修的项目、所使用的材料类型和特性以及装修施工时的天气情况等均有比较大的关系。装修施工时，有些工种之间要有个先后次序，有些工种之间则需要相互配合，交叉进行。

家装大致的工序是：拆除项目—分隔项目—水路工程—电路工程－泥工项目—木工工程—油漆项目—竣工保洁等，这些工序不仅专业装修人员必须掌握，装修的业主也应该知道。

装修时必须统筹安排水电工、木工、泥工和油漆工的工作顺序和工作时段，注意工种间的交叉作业和相互协作，这需要一定的专业知识和管理经验。要做到这一点，最好是请一个正规的装饰公司，因为装饰公司在这方面具有丰富的组织经验，而且，水电工、木工、泥工和油漆工等归属于一家公司调度，协调得比较好。

由您自己请的几个工种的装修人员，一来您不太精通装修施工顺序，不擅长调动，二来这些装修人员都是呈游离状态的，相互之间基本没有来往，职业道德也不高，不会自发共同协作为您合理安排装修顺序。