建筑装饰施工涉及的装饰材料品种繁杂，规格多样，施工工艺与处理方法各不相同。因此，其施工现场的技术管理有自身的特殊性，一名合格的工程技术人员既要懂施工技术，也要熟悉各种装饰材料及性能，还要具备美学知识，才能更好地理解设计意图，才能取得满意的施工效果。下面我结合自己8年来的装饰施工经验，谈一谈建筑装修装饰施工技术管理的体会。主要有以下几个方面。 

 

　　一、参与合同的起草，熟悉合同条款。在施工过程中经常会遇见业主提出变更或现场与图纸不相符的情况，这时施工就需要作出相应的调整。这个调整既涉及图纸，也必须在合同中有所体现，因为它会导致工期与费用的变化。所以，整个施工过程都不能偏离施工合同，技术人员必须熟悉合同内容。 

 

　　二、熟悉施工图纸，参与设计交底和图纸会审。装饰设计需要通过工程技术人员组织工人施工来实现，技术人员是把设计变为实现效果的桥梁，这就要求技术人员熟悉施工图纸。只有熟悉了设计图纸，掌握了设计意图和风格，才能编制出切实可行的施工组织设计，才能有效的组织工程的实施。 

 

　　三、编制施工组织设计或施工方案。好的施工组织设计或施工方案，是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件，因此对其科学合理和严密可行的要求很高，不同的环境、条件、技术含量和工期要求，以及不同的地区、季节等因素，都是编制施工组织设计或施工方案的依据。好的施工组织设计是工程招投标与施工准备的重要环节。 

 

　　四、做好交底工作。在各分部分项工程开工前向施工班组和工人进行技术和安全交底工作，其目的是使操作人员明确各部位设计意图和施工技术及安全等要求，以保证工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工，避免了盲目作业。 

 

　　五、做好隐蔽验收工作。当上道工序会被下道工序遮盖时，必须在做好自检的基础上，向监理工程师提出隐蔽验收要求，经其验收合格后即可进行下道工序，如防水层、防火涂料的涂刷等。这项工作必须严格执行。 

 

　　六、及时向监理和业主申报技术洽商和经济洽商。在施工过程中，经常会遇见业主口头提出的变更或实际情况无法满足设计要求的现象，这时施工单位应及时写出技术洽商请监理和业主确认，以便安排施工。如果涉及到原报价书未包含的费用，还应提出经济洽商以增补此项费用。 

 

　　七、负责编制主要材料的计划单并及时做好材料的报验工作。对于主要材料，应随着施工进度安排提前编制计划，特别是异型材料更需提前放样并交办材料部门抓紧定购，有些材料还需技术人员前往沟通确认，避免因材料出错或到货不及时影响进度。所有进场主材都应有合格证和相应的检测报告，并按规定向监理工程师报验，待批准同意使用后方可投入施工。 

 

　　八、施工过程中工程质量的检查。由于装修装饰工程涉及范围广、类别杂、部位多、层次多，做法多样、形式多变，而且对整个工程能否评优起着关键作用，因而其质量要求很高。这就要求我们在施工中必须严把质量关，建立起专人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，质检员复检，验收合格后进入下道工序的检验模式，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题。 

 

　　九、技术资料的收集与整理。技术资料是对工程可追溯性的保证，一旦出现问题，可根据资料进行追查分析，找出原因，明确责任方或责任人，使问题能够彻底解决。另一方面也是工程决算的实际依据，是项目经营中不可缺少的环节。因此需配备专人负责,做好技术管理措施资料和质量保证资料。 

 

　　十、绘制竣工图。装修装饰工程的图纸一般都有个通病，即只注重表面的设计，而对内部构造做法表达的不够全面和详细，因此在实际施工中一般都根据常规做法和经验进行施工，另外在施工中还经常会有设计变更，这些情况在工程竣工后，都应全面真实地反映在竣工图纸上（特别是隐蔽工程），以利今后备查和便于维修，同时也是工程决算必不可少的重要依据。 

 

　　十一、参与竣工决算的编制。一项装修装饰工程完工后，竣工决算的编制工作变得非常重要，它关系到工程的最终造价和项目的赢利水平。而现场技术人员熟悉施工情况，了解整个施工过程，他们必须和预算人员一起协作完成此项工作，只有这样才能更加全面翔实地编制竣工决算，避免漏项。十二、工程小结。每当完成一项装修装饰工程，我们都必须进行一次技术总结和交流，通过总结达到克服缺点，吸取经验教训，特别是新工艺、新技术和新材料。